pengantar bisnis (4)

Pengantar Bisnis Chapter 9

Manajemen SDM ialah fungsi dari menarik, mengembangkan dan mempertahankan para karyawan yang memiliki kualifikasi dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi.

Tugas dan tanggung jawab manajemen SDM :

1.     Perencanaan untuk kebutuhan penempatan staf , perencanaan tersebut didasarkan strategi kompetitif organisasi.

2.     Rektrumen dan seleksi karyawan , manajer SDM harus menyesuaikan keahlian yang dimiliki oleh para pelamar dengan kebutuhan.

3.     Pelatihan bagi karyawan & evaluasi kinerja , perusahaan memberikan informasi tentang apa yang di harapkan dari perusahaaan lewat program pelatihan dan evaluasi.

4.     Kompensasi dan tunjangan bagi karyawan , manajer SDM berusaha mengembangkan system kompensasi yang terdiri dari gaju dan upah.

5.     Pemutusan hubungan kerja dengan karyawan , perusahaan meminta karyawannya yang sukarela berhenti untuk ikut wawancara sebelum keluar kerja untuk mengetahui alas an mereka keluar.

Proses seleksi :

~ Identifikasi persyaratan kerja

~ memilih sumber kandidat ( internet, sekolah2, kampus2, dan iklan )

~ Memeriksa surat lmaran dan daftar riwayat hidup

~ Melakukan wawancara

~ Menyelenggarakan tes dan pengecekan referensi

~ Menyelenggarakan wawancara lanjutan

~ Menyeleksi dan menegosiasikan penawaran ( kompensasi dan tunjangan,    harapan tentang kinerja, akomodasi bagi peyandang cacat )

Mengapa manajemen SDM itu penting ?

~ karena manajer SDM bertanggung jawab terhadap pengembangan progam2 dalam mencapai tujuan2 organisasi.

Macam-macam pelatihan :

~ On the Job Training yaitu pelatihan yang diselenggarakan di perusahaan itu sendiri. Contohnya pelatihan magang.

~ Off the Job Training yaitu pelatihan yang tidak diselenggarakan di perusahaan itu sendiri tetapi di perusahaan yang lain.

Tunjangan Karyawan ialah penghargaan berbentuk dana pensiiun, asuransi kesehatan, liburan dan pengganti biaya sekolah. Baik di tanggung sepenuhnya atau sebagian.

Pemutusan hub tenaga kerja dibagi 2, yaitu ;

1.     Pengurangan karyawan besar-besaran (Downsizing) adalah proses pengurangan yang dilakukan saat perusahaan mengalami pendapatan yang rendah.

2.     Outsourching adalah karyawan yang sifatnya temporer. Dimana biasanya dikontrak hanya 1 tahun saja. Contoh babysister, valet dan Office Boy

Motivasi adalah suatu dorongan dari dalam diri seseorang untuk melakukan pekerjaan guna mendapatkan sesuatu yang diinginkan.

Proses Motivasi :

Perilaku yang diarahkan oleh tujuan (menghasilkan) pemuasan kebutuhan (yang mengarah pada) motivasi (yang menghasilkan) kebutuhan.

Lima jenis dari kebutuhan :

1.     Kebutuhan fisiologis ( physiological needs ) Kebutuhan2 pokok termaksud pangan,papan dan sandang.

2.     Kebutuhan akan keamanan ( safety needs )  kebutuhan2 yang mengacu pada perlindungan fisik dan ekonomis. Contoh dana pensiun dan keamanan kerja.

3.     Kebutuhan social ( social needs ) kebutuhan individu dalam membangun hubungan baik dalam bermasyarakat.

4.     Kebutuhan akan penghargaan ( esteem needs ) kebutuhan atas kepuasan pada diri seseorang.

5.     Kebutuhan aktualisasi diri ( self-actualization ) kebutuhan yang mendorong orang2 untuk mencaripemenuh kebutuhan.